Terazpasy.pl / Piłka nożna / Aktualności / Wiceprezes prof. Murat Çolak o Cracovii w strukturach Platek Football Group

Wiceprezes prof. Murat Çolak o Cracovii w strukturach Platek Football Group

Elżbieta Filipiak – Prezes Zarządu, David Amdurer – Wiceprezes Zarządu oraz Murat Çolak – Wiceprezes Zarządu 2026-01-07 mks

Wiceprezes KS Cracovia prof. Murat Çolak wyjaśnił okoliczności swojego wejścia do władz klubu oraz kierunki działań, za które odpowiada. To pierwsza medialna wypowiedź na temat modelu funkcjonowania Cracovii w strukturach Platek Football Group.

Od 7 stycznia 2026 roku KS Cracovia ma nowy Zarząd. Prezesem Klubu jest Pani Elżbieta Filipiak, a w skład nowego Zarządu weszli także David Amdurer  związany z Robertem Platkiem oraz profesor AGH i dyrektor AGH Business Scholl Murat Çolak , którzy objęli funkcje Wiceprezesów Zarządu.

Prof. Murat Çolak jest Turkiem i wraz z piłkarzami przebywa na zgrupowaniu w Belek. Tam też udzielił swojej pierwszej medialnej wypowiedzi dotyczącej swojej roli w Cracovii.

„Jednym z najważniejszych powodów mojego mianowania na wiceprezesa był projekt, który rozpoczęliśmy około półtora roku temu, zwłaszcza we współpracy z KS Cracovia. Jako profesor i jednocześnie szef szkoły biznesu w jednej z najlepszych uczelni technicznych  w Bolonii opracowaliśmy projekt, wyznaczając Kraków jako miasto pilotażowe. W jego ramach planowaliśmy współpracę z wieloma zespołami z Turcji, Europy oraz innych krajów.”

Elżbieta Filipiak – Prezes Zarządu, David Amdurer – Wiceprezes Zarządu oraz Murat Çolak – Wiceprezes Zarządu 2026-01-07 mks

Fot. Zarząd KS Cracovia SA: Elżbieta Filipiak – Prezes Zarządu oraz Wiceprezesi David Amdurer (z lewej) oraz Murat Çolak.

Wiceprezes Çolak wskazuje, że jego obecność w Cracovii nie wynika z jednorazowej decyzji personalnej, lecz z wcześniej zaplanowanego projektu o charakterze międzynarodowym, w którym Kraków pełnił rolę miasta pilotażowego. Projekt ten od początku zakładał współpracę z klubami spoza Polski, w tym z Turcji.

„To właśnie ta rozpoczynająca się przygoda zbliżyła nas do siebie, a później, wraz ze zmianą zarządu, objąłem stanowisko wiceprezesa oraz rolę odpowiedzialną za planowane współprace, zwłaszcza te o charakterze strategicznym. Bardzo to kocham. W zasadzie wy konuję dwie prace, które naprawdę uwielbiam.”

Wiceprezes precyzuje zakres swoich obowiązków – odpowiada przede wszystkim za współprace strategiczne i projekty rozwojowe, a jego funkcja w klubie jest bezpośrednim następstwem wcześniejszej kooperacji.

Następnie odnosi się do swojej pracy akademickiej, podkreślając, że oba obszary – naukowy i sportowy – traktuje w podobny sposób.

„Dla mnie to właściwie nie jest praca. Bycie profesorem to coś, co robię z pasją i całym sercem. Kierowanie moimi studentami oraz ludźmi, którzy darzą mnie sympatią, przekazywanie im nowej wiedzy – to nigdy mnie nie męczy. Nie postrzegam tego również jako pracy.”

Analogiczne podejście Çolak deklaruje wobec futbolu i działalności klubowej.

„To samo dotyczy piłki nożnej. Na boisku piłkarskim, przed meczami, podczas organizacji wydarzeń, na spotkaniach – wszystko to sprawia mi ogromną przyjemność, a bycie tutaj daje mi wielką radość.”

W dalszej części wypowiedzi pojawia się kluczowy wątek zmian strukturalnych w Cracovii.

„Dlatego, ponieważ czerpię satysfakcję z obu tych dziedzin, nie odczuwam zmęczenia. Zwłaszcza od trzeciego kwartału 2025 roku w KS Cracovia wprowadzono nowe podejście do zarządzania. Powstało nowe partnerstwo z Amerykaninem, panem Platekiem, oraz panią Elż bietą Filipiak.”

To jednoznaczne potwierdzenie, że od drugiej połowy 2025 roku klub funkcjonuje w nowym modelu właścicielsko-zarządczym, opartym na współpracy z Platek Football Group.

„Przyjęliśmy bardziej globalne podejście. Platek Football Group to grupa inwestująca w różne obszary, szczególnie w piłkę nożną, zarówno w Europie, jak i w Ameryce, rozwijająca różnorodne projekty piłkarskie. Równocześnie pracuję jako prezes odpowiedzialny  za pozyskiwanie globalnych umów i współprac dla Platek Football Group.”

Prof. Çolak łączy więc funkcję wiceprezesa Cracovii z rolą menedżera odpowiedzialnego za międzynarodowe relacje całej grupy kapitałowej.

Na końcu odnosi się do konkretnych działań prowadzonych w Turcji.

„Kiedy przyjechaliśmy do Turcji odbyliśmy dwa spotkania. W szczególności przeprowadziliśmy strategiczne rozmowy z Rizesporem. Myślę, że ich owoce zbierzemy w późniejszym czasie. W ciągu kilku tygodni spotkamy się ponownie, aby zaplanować kolejne kroki. Roz mawialiśmy także z Kocaelispor. Wspólnie analizowaliśmy, co możemy zrobić u podstaw.”

Jak wynika z wypowiedzi, rozmowy dotyczyły potencjalnej współpracy długofalowej, a nie pojedynczych, doraźnych projektów.

„Pozostajemy w kontakcie z różnymi klubami. Z czasem, oczywiście, podejmiemy wiele różnorodnych projektów.” – kończy swoją wypowiedź wiceprezes Murat Çolak.

Stanisław Malec „Crac”

Komentarze

Zaloguj się lub załóż nowe konto.

cracovio

ludzie co wy robicie z cracovią jak wam nie wstyd

Zaloguj aby komentować

Platek

Facet na polu piłki ma "niesamowite sukcesy". Praktycznie jak Midas.

...

tylko że to, za co się weżnie, w g... sie zamienia

Zaloguj aby komentować

Zaloguj aby komentować

ARTYKULY O PLATKU

artykuly o PLATKU


https://theesk.org/tag/robert-platek/

https://www.playthegame.org/themes/footballs-multi-club-ownership-crisis/

https://www.footballbusinessjournal.com/post/cracovia-confirms-ownership-restructure-with-robert-platek-as-lead-investorhttps

/www.twentyfirstgroup.com/how-to-use-the-january-window-effectively-to-avoid-relegation/

https://www.linkedin.com/posts/pitchsideeconomist_footballinvestment-sportsinvestment-footballfinance-activity-7374397925873029120-1t3y/

https://www.thesun.co.uk/sport/33551809/reading-takeover-buyer-revealed-efl/

https://thetilehurstend.sbnation.com/2025/2/26/24372557/explained-potential-reading-fc-buyer-robert-platek-royals

TO JEST DOBRE I WIARYGODNE ZRODLO
https://www.theguardian.com/football/2025/feb/25/proposed-sale-reading-robert-platek-conflict-of-interest-concerns-efl

https://www.insideworldfootball.com/2021/02/12/serie-spezia-bought-platek-family-us/


https://footballleagueworld.co.uk/figure-behind-reading-fc-takeover-talks-emerges/

TO TEZ DOBRY ARTYKUL
https://www.ft.com/content/243f4030-aa2f-43c4-be32-723ba868d27a





Zaloguj aby komentować

ZNALEZIONE W NECIE ARTYKUL O PLATKU

ZNALEZIONE W NECIE ARTYKUL DIZY O PLATKU.


https://thetilehurstend.sbnation.com/2025/2/26/24372557/explained-potential-reading-fc-buyer-robert-platek-royals



Zaloguj aby komentować

ARTYKUL JEST WZMAINKA O PLATKU 22.04.2025


https://footballbenchmark.com/w/european-football-m-a-in-2025-fewer-mega-deals-broader-global-reach



Fuzje i przejęcia w europejskiej piłce nożnej w 2025 r.: mniej wielkich transakcji, większy zasięg globalny
10/30/25
6 minut czytania
Obraz logo

Artykuł Francesco Dell'Aquili | Football Benchmark


Krajobraz inwestycyjny europejskiej piłki nożnej w 2025 roku odzwierciedla dojrzewanie rynku, a globalny kapitał nadal napływa do tej dyscypliny poprzez szerszy wachlarz strategicznych przejęć, rozwijające się sieci wieloklubowe oraz aktywność inwestycyjną na wszystkich szczeblach. W okresie od stycznia do października 2025 roku baza danych transakcji klubowych Football Benchmark odnotowała 76 przejęć klubów ze wszystkich poziomów europejskiej piłki nożnej, w oparciu o śledzone transakcje, o których wiemy, oraz publicznie dostępne informacje. Spośród transakcji, dla których dostępne są informacje o nabytych udziałach, 72% stanowiły przejęcia większościowe, a 28% inwestycje mniejszościowe.

Obserwowana w tym roku aktywność wskazuje na ewolucję rynku. Ugruntowane centra inwestycyjne, takie jak Anglia i Włochy, nadal przodują pod względem wolumenu, jednak rosnące zainteresowanie niższymi ligami i sieciami wieloklubowymi sygnalizuje poszerzający się zakres możliwości. Inwestorzy amerykańscy po raz kolejny stanowią największy udział w transakcjach zagranicznych, umacniając swoją pozycję głównego motoru napędowego globalnego rynku własności piłkarskiej, podczas gdy fundusze instytucjonalne i grupy private equity odgrywają coraz ważniejszą rolę w kształtowaniu kolejnej fazy rozwoju sektora.

W analizie omówiono najważniejsze wydarzenia w obszarze fuzji i przejęć w piłce nożnej w 2025 r., podkreślając główne rynki docelowe, pochodzenie inwestorów, najważniejsze transakcje zgłoszone w danym roku, a także przyglądając się rosnącemu zasięgowi działalności poza Europą, w tym w piłce nożnej kobiet.


Kluczowe rynki docelowe


Anglia przewodziła Europie pod względem aktywności transakcyjnej, potwierdzając swoją pozycję najatrakcyjniejszego rynku inwestycyjnego w piłkę nożną na kontynencie. Odnotowano łącznie 20 transakcji, co stanowi ponad jedną czwartą wszystkich monitorowanych transakcji w Europie. Podczas gdy Premier League nadal przyciąga inwestycje, aktywność ta rozszerzyła się na niższe ligi, odzwierciedlając niesłabnącą atrakcyjność angielskiej piramidy piłkarskiej dla szerokiego grona inwestorów.

W Premier League większość transakcji dotyczyła udziałów mniejszościowych. Everton FC powitał nowych inwestorów, Brentford FC sprzedał 10% udziałów Gary'emu Lubnerowi i Sir Matthew Vaughnowi w transakcji wyceniającej klub na około 400 milionów funtów, a Brighton & Hove Albion FC otrzymał udziały mniejszościowe od swojego prezesa, Paula Barbera. Największą transakcją roku była sprzedaż 43% udziałów w Crystal Palace FC przez Johna Textora właścicielowi New York Jets, Woody'emu Johnsonowi. Pomimo zmiany, zwycięzcy Pucharu Anglii z 2025 roku nadal nie kwalifikowali się do Ligi Europy zgodnie z przepisami UEFA dotyczącymi własności wielu klubów, a Textor kontrolował również Olympique Lyon za pośrednictwem Eagle Football Group.

Poza najwyższą klasą rozgrywkową, Reading FC, na przykład, zostało uratowane z kłopotów finansowych dzięki przejęciu przez Roba Couhiga i Todda Trosclaira, a Leyton Orient FC został nabyty przez amerykańskiego inwestora Davida Gandlera. Wśród rosnącej liczby znanych osobistości, które wchodzą w posiadanie klubów piłkarskich, Luka Modrić i Snoop Dogg stali się mniejszościowymi inwestorami w Swansea City AFC. Co ciekawe, około połowa tegorocznych transakcji w Anglii dotyczyła klubów z czwartej ligi lub niższych, a inwestorzy pochodzili ze Stanów Zjednoczonych, Indii i Kuwejtu, co podkreśla globalne zainteresowanie angielską piłką nożną, obejmujące wszystkie poziomy rozgrywek.

Włochy były drugim najaktywniejszym rynkiem z 14 transakcjami. Przejęcie klubu Hellas Verona FC przez amerykańską firmę private equity Presidio Investors było najbardziej znaczącą transakcją, odzwierciedlającą utrzymujące się zainteresowanie Stanów Zjednoczonych Serie A. Aktywność w Serie B obejmowała sprzedaż AC Monza przez rodzinę Berlusconich oraz szybką zmianę właściciela Spezia Calcio na początku roku.

Hiszpania i Portugalia odnotowały po osiem transakcji, co potwierdza ich rolę jako ugruntowanych destynacji inwestycyjnych dla grup będących właścicielami klubów Premier League. W Hiszpanii Velocity Sport Limited, grupa właścicielska Burnley FC, przejęła RCD Espanyol, a Best Intentions Analytics, kontrolująca również Brentford FC, przejęła Mérida AD. W Portugalii Lenore Sports Partners dołączyło do akcjonariuszy SL Benfica, a Moreirense FC, CD Tondela i FC Penafiel zmieniły właścicieli w ramach rozbudowy portfeli multiklubowych, dołączając odpowiednio do Black Knight Football (właściciela m.in. Billa Foleya, właściciela AFC Bournemouth), Grupo Élite (właściciela Racing de Ferrol) i RC Deportivo La Coruña.

Francja, w obliczu trudnej sytuacji nadawczej, odnotowała stosunkowo niski poziom aktywności w zakresie fuzji i przejęć w porównaniu z innymi rynkami. Nadal jednak pozostaje atrakcyjnym miejscem dla grup wieloklubowych, o czym świadczy ekspansja Blue Crow Sports Group z AC Le Havre i jego siecią, obok klubów takich jak CD Leganés i Cancún FC.

Inne rynki spoza „Wielkiej Piątki” również odnotowały wzrost aktywności. W Szkocji Rangers FC sprzedał większościowy pakiet udziałów Andrew Cavenaghowi i San Francisco 49ers, a Tony Bloom dodał do swojego portfela mniejszościowy udział w Heart of Midlothian FC. W Polsce KS Cracovia dołączyła do Casa Pia AC jako część sieci klubów Roberta Plateka, a w Czechach przedsiębiorca Michal Strnad przejął FC Viktorię Pilzno. Zmiany te odzwierciedlają dwa zbieżne trendy: europejskie ligi średniej klasy stają się coraz bardziej atrakcyjnymi celami dla struktur własnościowych obejmujących wiele klubów oraz odrodzone zainteresowanie inwestorów klubami rywalizującymi w czołówce tych rynków wtórnych, często postrzeganych jako bardziej przystępne cenowo, a jednocześnie obiecujące punkty wejścia do europejskiej piłki nożnej.


Pochodzenie inwestorów


Rozkład inwestorów w 2025 roku dodatkowo podkreśla globalny charakter własności europejskich klubów piłkarskich. Zagraniczni nabywcy byli zaangażowani w 55 z 76 zarejestrowanych transakcji, co stanowi 72% wszystkich monitorowanych transakcji.

Stany Zjednoczone nadal dominowały na rynku, odpowiadając za 28 z tych transakcji, co stanowi 51% wszystkich inwestycji transgranicznych. Aktywność w USA obejmowała zarówno udziały większościowe, jak i mniejszościowe, napędzana mieszanką inwestorów prywatnych, funduszy i grup właścicielskich multi-klubów rozszerzających swoją obecność w Europie. Anglia (9 transakcji), Włochy (4), Portugalia (3) i Szkocja (3) były ich preferowanymi kierunkami.

Poza Stanami Zjednoczonymi, inwestorzy z Wielkiej Brytanii, Brazylii i Hiszpanii zrealizowali po trzy transakcje, a Japonia i Holandia po dwie. Japońscy inwestorzy wykazali szczególne zainteresowanie regionem Beneluksu, w tym przejęciem klubu piłkarskiego Almere City FC przez Yanmar i zakupem klubu piłkarskiego K Beerschot VA przez Kinpoudou Holdings. Pozostałe pojedyncze transakcje pochodziły z różnych krajów, co podkreśla coraz bardziej zróżnicowane źródła kapitału napływającego na europejski rynek piłkarski.


Największe transakcje według zgłoszonej wartości transakcji


Wśród europejskich transakcji z ujawnionymi szczegółami finansowymi, na czele znalazła się częściowa sprzedaż Crystal Palace FC za nieco ponad 200 mln euro, a następnie RCD Espanyol za 130 mln euro. Obie wartości były znacznie niższe niż ostatnie szczyty, wliczając w to sprzedaż Evertonu FC w 2024 roku za około 480 mln euro, inwestycję Sir Jima Ratcliffe'a w Manchester United FC w 2023 roku oraz przejęcia Chelsea FC i AC Milan w 2022 roku.

Trzecie miejsce zajął Rangers FC z transakcją o wartości blisko 90 milionów euro, co stanowi najwyższą transakcję poza ligami „Wielkiej Piątki”. Do innych znaczących transakcji należała sprzedaż 88% akcji Realu Valladolid przez Ronaldo Luísa Nazário de Limę za około 50 milionów euro, a inwestycje mniejszościowe w Brentford FC, SL Benfica, Hamburger SV i Heart of Midlothian FC również znalazły się w pierwszej dziesiątce tego roku.


Działalność poza Europą i w piłce nożnej kobiet
Choć Europa pozostaje centralnym punktem inwestycji w piłkę nożną, rok 2025 przyniósł również wzrost aktywności w innych regionach oraz w piłce nożnej kobiet.
W Ameryce Północnej transakcje odzwierciedlały utrzymującą się dojrzałość rynków MLS i Liga MX. Rodzina Millerów przejęła Real Salt Lake, a nowe inwestycje mniejszościowe odnotowano w Columbus Crew i Austin FC. W Meksyku amerykańska firma inwestycyjna Innovatio Capital przejęła Querétaro FC od Grupo Caliente, właściciela Club Tijuana. Ta transakcja ilustruje, jak przepisy FIFA dotyczące wieloklubowej własności w rozgrywkach międzykontynentalnych – takich jak Klubowe Mistrzostwa Świata, z których Club León został wykluczony z powodu współwłasności z CF Pachuca latem ubiegłego roku – wraz z rosnącą presją wewnętrzną, ponieważ Meksyk planuje zakazać wieloklubowej własności od 2027 roku, napędzają transgraniczną restrukturyzację portfela.

W Ameryce Południowej transakcje obejmowały przejęcie kolumbijskiego klubu La Equidad przez konsorcjum, w którego skład weszli właściciele Wrexham AFC, Ryan Reynolds i Rob McElhenney, oraz inwestycję w Deportivo Cali przez IDC Network. W Arabii Saudyjskiej w lipcu odnotowano znaczące transakcje w ramach krajowej strategii prywatyzacyjnej: sprzedaż klubu Al-Kholood amerykańskiemu inwestorowi Benowi Harburgowi oraz przejęcie klubów Al Zulfi SC i Al-Ansar FC przez lokalnych inwestorów. W miarę postępu programu spodziewane są kolejne transakcje.

Aktywność fuzji i przejęć w kobiecej piłce nożnej również przyspieszyła w 2025 roku. Alexis Ohanian zainwestował w Chelsea Women, Ballard Capital przejął HB Køge Women, a Mercury 13 rozszerzył swoje portfolio, kupując Bristol City FC Women, zwiększając tym samym swój udział w FC Como Women. Inne transakcje obejmowały przejęcie Montpellier HSC Féminines przez Crux Football oraz inwestycję mniejszościową w Aston Villa FC Women przez Marca Zahra.

Wydarzenia te wskazują na poszerzający się zakres geograficzny i strukturalny inwestycji w piłkę nożną, co będzie przedmiotem przyszłych analiz Football Benchmark.


Bardziej dojrzały i globalnie połączony krajobraz inwestycyjny
Krajobraz inwestycyjny europejskiej piłki nożnej w 2025 roku odzwierciedla wejście rynku w fazę dojrzałości i dywersyfikacji. Wolumen transakcji pozostaje względnie stabilny, ale ostatnie transakcje wykazują szerszy zakres inwestycji mniejszościowych, ekspansji na wiele klubów i przejęć niższego szczebla. Strategie inwestorów stają się bardziej ukierunkowane, a rośnie zainteresowanie budowaniem portfela i długoterminowym tworzeniem wartości w całej piramidzie piłkarskiej i na zróżnicowanych rynkach.
Amerykańscy inwestorzy pozostają dominującą siłą w strukturze własnościowej europejskich klubów, a aktywność z Azji, Bliskiego Wschodu i Ameryki Łacińskiej podkreśla globalizację piłki nożnej jako aktywa inwestycyjnego. Równoległy wzrost w piłce nożnej kobiet dodatkowo sygnalizuje pogłębianie się i dywersyfikację kapitału w tym sporcie.

Niedawna fala inicjatyw skoncentrowanych na sporcie, zainicjowanych przez inwestorów instytucjonalnych, w tym CVC Global Sport Group, Apollo Sports Capital i Avenue Sports Fund, wskazuje na utrzymujące się zapotrzebowanie na strukturalne inwestycje w sport, szczególnie w piłce nożnej. Oprócz ciągłych plotek o transakcjach, takich jak potencjalna sprzedaż Sheffield Wednesday, potencjalny projekt wieloklubowy Fenway Sports Group oraz doniesienia o zainteresowaniu Atlético Madryt przez Apollo Global Management, nadchodzący rok prawdopodobnie przyniesie dalszy wzrost w branży.

Football Benchmark nieustannie wspiera inwestorów w identyfikowaniu i ocenie możliwości w branży piłkarskiej, zarówno przy pierwszym wejściu na rynek, jak i przy rozbudowie istniejących portfeli obejmujących wiele klubów. Oferujemy kompleksowe usługi doradztwa transakcyjnego, w tym due diligence, wycenę i doradztwo strategiczne dla inwestorów, a także pomagamy klubom w przygotowaniu i zarządzaniu procesem sprzedaży.

Wgląd w wyniki meczów piłki nożnej
Więcej artykułów tego typu

Sprawa klubowa
Sporting CP: Od odrodzenia na boisku do tworzenia trwałej wartości
W niniejszym studium przypadku przeanalizowano strategiczne czynniki stojące za ostatnim sukcesem Sportingu na boisku i poza nim, a także plany klubu dotyczące długoterminowej stabilności.

Wyniki finansowe
Prawo SAF i zmieniające się znaczenie sukcesu w brazylijskiej

Zaloguj aby komentować

Wójcik ma odejść??do Broendby

Czy nowy zarząd jest z GTs i ma nas utopić ???

Zaloguj aby komentować

Płatek = spadek

Maigard do Wieczystej kluczowy zawodnik,Filip chce odejść Hasic pewnie też by poszedł chętnie.Wspolczuje trenerowi i nam kibicom.Zamiast wzmocnień rozbiór.To jest po prostu sabotaż .Ma Pani prezes coś do powiedzenia, jakieś pomysły ???Sezon za chwilę startuje a my jesteśmy w czarnej d.....e

PLATEK OUT . ELA OUT.

dosc dziwne zachowanie zamiast powalczyc o mistrzostwo lub puchary rozbior Cracovii,
patrzac na calosc:
Drozdz wsadzony na konia, wykorzystali goscia, pewnie mial sprzedac klub, tereny cichy kacik , pewnie golasowi Platkowi.
juz im nie potrzebny to go zwolnili, kasy pewnei brak, to transferow brak,
skoro sprzedaja maigarda to lataja dziury,kieszenie dziurawe, pozbycie sie Rakoczego, Jugasa, Olafsona , to zejscie z listy plac.
zaraz pewnie odejdzie trener, stojilkovic,wojcik, klich zakonczy kariere,
mialbyc projekt ale zamiast mistrzostwo polski lub puchary pewnie rozbior Cracovii.
wrobelki cwierkaja ze hokej tez comarch tylko daje kase do czerwca,
zadam pytaniue:
za ile poszly tereny cichy kacik? czy byl robiony operat szcunkowy? gdzie sa pieniadze? kto podpisal umowe? czy byl audyt? kto na to pzowolil? tam byl konflikt interesow, moglo dosc do dzialania na niekorzysc spolki.
nowy zarzad jeden przydupas pewnie platka, drugi pelnomocnik do biznesu, do sprxedazy pewnie dalszej Cracovii,
chodzi zapewne o wielicka,
w klubie rzadzi drugi podobny do vana lyy, facet pojawil sie znikad, zadnej konfernecji przez pol roku, zadnej przedstawionej strategii, zadnej zapewne kasy nie wsadzil do klubu, wszystko sie zjebalo po wyrzuceniu Drozdza,
Ela to ma zdolnosc jak rozwalic klub w 2 tygodnie,
nie ludzmy sie transferow penwie nie bedzie.
robia podwaliny pewnie pod sprzedaz reszty co mamy , juz czesc terenow , swoje dobro cracovia utracila.
czy cracovia zaraz bedzie turecka zadaje pytanie?
Platek out, ela out!
Panowie trzeba dzialac bo zniszcza nasza Cracovie!

Zaloguj aby komentować

Zaloguj aby komentować

Taaaa

Pierdoli ogólnkami jakby z jakiejś podrzednej polityki urwał. Pogratulować dobrej zabawy! Ale wzdepnelęiśmy gówno prawda, jprd !!!!

...

Mialo być: Ale wdepnęliśmy w gówno, jprd !

Zaloguj aby komentować

Zaloguj aby komentować

Ja pierdolę...!

Cdn.

Zaloguj aby komentować

czy mamy tu prawnika?

Panowie sytuacja wyglada nastepujaco:
sprzedaz terenow cichy kacik moglo wystapic:
1. byc moze doszlo do Powstania szkody po stronie spółki
Jeżeli spółka prawa handlowego (np. MKS Cracovia S.A.) dokonała zbycia nieruchomości stanowiących istotny składnik jej majątku:
na rzecz osoby powiązanej ze spółką (członka zarządu, osoby bliskiej, podmiotu zależnego lub kontrolowanego),
po cenie rażąco odbiegającej od wartości rynkowej, ustalonej na podstawie obiektywnych kryteriów (np. ok. 25-40% wartości),
bez wykazania racjonalnego uzasadnienia ekonomicznego (np. pilnej potrzeby płynności, zobowiązań egzekucyjnych, przetargu, niezależnej wyceny),
to po stronie spółki powstaje szkoda majątkowa, rozumiana jako różnica pomiędzy wartością rynkową zbywanego składnika majątku a ceną faktycznie uzyskaną.

Szkoda ta ma charakter:
realny (uszczuplenie aktywów),
mierzalny (możliwy do ustalenia w drodze operatu szacunkowego),
bezpośredni (wynikający wprost z czynności prawnej).
Powstanie szkody jest punktem wyjścia do oceny odpowiedzialności cywilnej i karnej osób decyzyjnych.
2. Odpowiedzialność cywilna – najbardziej realna i najczęściej stosowana
a) Odpowiedzialność członków zarządu

Podstawy prawne:
art. 293 §1 Kodeksu spółek handlowych – w przypadku spółki z o.o.
art. 483 §1 KSH – w przypadku spółki akcyjnej
Zgodnie z tymi przepisami, członek zarządu ponosi odpowiedzialność wobec spółki, jeżeli:
działał sprzecznie z prawem lub interesem spółki,
nie dochował należytej staranności, ocenianej według zawodowego charakteru działalności,
swoim działaniem lub zaniechaniem wyrządził spółce szkodę.

W orzecznictwie i doktrynie przyjmuje się, że:
sprzedaż kluczowego składnika majątku
osobie powiązanej
po cenie istotnie niższej od rynkowej
bez procedury konkurencyjnej
stanowi klasyczny przykład potencjalnego naruszenia art. 293 / 483 KSH, chyba że zarząd wykaże istnienie wyjątkowych, obiektywnych okoliczności.

Kto jest uprawniony do dochodzenia roszczeń?
Roszczenia odszkodowawcze mogą być dochodzone przez:
samą spółkę (działającą przez nowy zarząd),
radę nadzorczą (jeżeli ma takie kompetencje),
akcjonariusza / właściciela – w trybie pośrednim,
wierzycieli, jeżeli szkoda wpłynęła na niewypłacalność spółki.

3. Odpowiedzialność karna – art. 296 Kodeksu karnego
W przypadku, gdy działanie miało charakter poważniejszy, w grę wchodzi art. 296 KK – wyrządzenie szkody w obrocie gospodarczym.

Warunki odpowiedzialności karnej:

Sprawca:
był zobowiązany do zajmowania się sprawami majątkowymi spółki (członek zarządu, pełnomocnik),
nadużył uprawnień lub nie dopełnił obowiązków,
wyrządził istotną lub znaczną szkodę majątkową.
Okoliczności obciążające:
istnienie konfliktu interesów,
brak transparentnej procedury decyzyjnej,
działanie umyślne lub z zamiarem ewentualnym,
tzw. „ustawiona” transakcja (brak realnej alternatywy rynkowej).
W przypadku szkody znacznej sankcja może sięgać do 10 lat pozbawienia wolności.

4. Odpowiedzialność nabywcy nieruchomości

Co do zasady:
sama niska cena nie jest przestępstwem.
jednak odpowiedzialność nabywcy może powstać, jeżeli:
miał on świadomość, że transakcja działa na szkodę spółki,
korzystał z uprzywilejowanej pozycji informacyjnej lub decyzyjnej,
istniały powiązania osobowe lub kapitałowe z organami spółki.

Możliwe reżimy odpowiedzialności:
cywilny – bezpodstawne wzbogacenie, nieważność czynności,
karny – współsprawstwo lub pomocnictwo (art. 18 KK).

5. Możliwość podważenia lub unieważnienia umowy
Umowa zbycia może zostać zakwestionowana, jeżeli:
jest sprzeczna z zasadami współżycia społecznego,
rażąco narusza interes spółki,
występuje rażąca dysproporcja świadczeń.

Podstawy prawne:

art. 58 KC – nieważność czynności sprzecznej z prawem lub zasadami współżycia społecznego,
art. 388 KC – wyzysk (rażąca nierównowaga stron).

6. Kluczowe dowody – absolutnie niezbędne
Bez ich ustalenia nie da się skutecznie postawić zarzutów ani dochodzić roszczeń:
Operat szacunkowy określający wartość rynkową nieruchomości na dzień transakcji,
Dokumenty potwierdzające powiązania osobowe lub kapitałowe,
Uchwały zarządu i rady nadzorczej, protokoły, opinie,
Informacje o braku przetargu, zapytań ofertowych lub alternatywnych ofert rynkowych.



Sprzedaż majątku spółki osobie powiązanej, po cenie rażąco zaniżonej i bez uzasadnienia ekonomicznego, stanowi klasyczną sytuację rodzącą potencjalną odpowiedzialność cywilną i karną, o ile zostanie potwierdzona dokumentami i wyceną rynkową.

dlatego my kibice wnosimy:
Wniosek o udzielenie informacji i wyjaśnień
dotyczących zbycia nieruchomości należących do spółki

Działając w interesie transparentności oraz prawidłowego funkcjonowania spółki, uprzejmie proszę o udzielenie informacji i wyjaśnień dotyczących transakcji zbycia nieruchomości należących do MKS Cracovia S.A.

W szczególności proszę o:

Ujawnienie informacji, czy w związku ze sprzedażą nieruchomości został sporządzony akt notarialny, a jeżeli tak – o wskazanie daty jego zawarcia, stron czynności oraz możliwości zapoznania się z jego treścią w zakresie dopuszczalnym przez obowiązujące przepisy.

Informację, czy przed podjęciem decyzji o sprzedaży nieruchomości:
– przeprowadzono audyt wewnętrzny lub zewnętrzny,
– sporządzono operat szacunkowy określający wartość rynkową nieruchomości,
– uzyskano opinie doradców prawnych lub finansowych.

Wyjaśnienie, czy zbycie nieruchomości zostało poprzedzone:
– postępowaniem przetargowym,
– zapytaniami ofertowymi,
– inną formą konkurencyjnego wyboru nabywcy,
a jeżeli nie – wskazanie przyczyn odstąpienia od takich procedur.

Informację o cenie sprzedaży nieruchomości oraz kryteriach, jakie zostały przyjęte przy jej ustaleniu.

Wskazanie, na jakie cele zostały przeznaczone środki uzyskane ze sprzedaży nieruchomości, w tym czy zostały one wykorzystane na:
– bieżącą działalność spółki,
– spłatę zobowiązań,
– inwestycje lub inne określone cele.

Powyższy wniosek ma na celu uzyskanie rzetelnych informacji oraz pełnego obrazu okoliczności podjęcia i realizacji przedmiotowej transakcji, bez przesądzania jakiejkolwiek odpowiedzialności.

Z góry dziękuję za udzielenie wyjaśnień.

Zaloguj aby komentować

Bla bla bla

Wynika z tego beblactwa wielkie G

Zaloguj aby komentować

Zaloguj się lub załóż nowe konto.

Komentarze

To prawda. Bobcek powinien mieć co najmniej 2 żółte, a to kopnięcie Traore nie wiem czy...
Jak chyba większość naszych kibiców bałem się pogromu po ich zwycięstwie z Kolejorzem a...
Daliśmy radę, nie ma co wątpić do konca. Byle udało się brac skład na Jagiellonię.
Zmień Klicha !!!! Hasić niestety nie tak dobry jak kiedyś.....
SUPER !!!!! Bałem się, że Oskar Wójcik może kłaść lagę w związku z planowanym transfere...
ręki nie widzi stempla nie widzi sk.....n
Klich jak dotąd kicha.....
Piękny początek, gra super i znowu kur... pech.Po raz kolejny rykoszet....
Też jeżdziłem po Ammarim a teraz zgadzam się z Tobą, że bez przesady lideruje.
Żeby to ocenić chciałbym go zobaczyć od pierwszej minuty w meczu np z Łęczną bramka zak...
Bo jest slabiutki… ot cała prawda.
Daj już spokój z tym Stojilkivicem! Jego już nie ma i nie będzie! Przypomnij też sobie...
Dlaczego szans nie dostaje Kahveh Zahiroleslam ?
Widać było jak brakuje nam napastnika... Śmiem twierdzić, gdyby był Filip S.to ten wyg...
Po zmianach w końcówce było niebezpiecznie,mogliśmy utracić pewne zwycięstwo Zmiany p...
Noe majaczysz a mającą
Klich dobry do trzymania piłki i.....ale przy szybkimataku to wstrzymywanie gry niweczy...
Szczerze, to była wielka niepewność a tu okazuje się że niepotrzebna. Mała nerwówka w k...
Bo na razie najsłabszy
Sutalo jak w tamtym sezonie cholernie niepewny ! Niechże wreszcie nauczą się dośrodkowy...
wczesnije blagali o sprzedaz, ze przychodzi lepsze jutro, pyatnie dla kogo raczej nie d...
Z pustego nawet Salomon nie naleje. Przyszedł swój do swego, miasto i klub muszą robić...
A może by w ranach jubileusz rozegrać 4 czerwca mecz z Pogonią Lwów. Można by to.polacz...
zrobic w grudniu?
Trzech najlepszych zawodników w każdej z formacji nie ma ???- to realnie będzie walk...